如果說過去5年的“技術為王”，讓小間距LED顯示進入“真正規模”時代；那么未來的小間距LED顯示必然進入“場景為王”的新世代——這是2020年開年，行業人士對小間距LED產業發展的核心判斷。
場景為王首先是“客戶價值”轉換
2月份，小間距LED顯示的領軍品牌之一，洲明向湖北省武漢市首批捐贈一批顯示設備：共計11套洲明65吋智慧會議平板。對！你沒有看錯，不是“LED大屏”而是“液晶交互平板”！
“很多液晶商顯廠商、投影商顯廠商，比如明基、索尼、奧圖碼等等，都有小間距led屏產品推出——如果我們小間距led屏企業‘固守一畝三分地’，不僅是客戶渠道資源的浪費、也不利于‘渠道伙伴’的利益，更不利于實踐場景的技術完善性！”也許，這種想法就是“利亞德收購平達”的“拓展國際市場”之外的第二個理由。
目前，小間距led顯示屏核心的應用場景在“指揮控制中心大屏”、“大型會議場館的顯示”等場景中。這些應用場景無一例外的需要“會議交互顯示設備”。而交互式液晶平板正在成為成長最迅速的會議室交互設備之一：小間距LED大屏企業，為客戶提供“會議室解決方案”，不能只提供大屏、不提供“交互小屏”。
所以，“智慧會議平板”不僅僅是“獨立應用產品”，也是“很多場景的配套應用產品”——小間距led屏企業成為“方案商”，必然需要“設備配套”。從一個全面的智慧顯示應用場景出發，無論是機場大屏、地鐵大屏、會議大屏，還是其它場景，小間距LED企業都沒有理由“只做一種技術產品”。
“客戶價值、市場需求、競爭對手的動作等，都要求小間距led屏企業的競爭力從‘技術產品’一條線，向‘顯示功能’整個面‘升級’。”從線到面，小間距LED企業的技術局限性必然被突破、市場局限性也會被突破。工程顯示市場的“技術路線混戰”不可避免。
Mini-led“錦上添花”還是“新供給”
小間距LED企業手里“最”科幻的一張牌，自然是mini-led顯示屏技術。這一技術也被稱為“未來工程顯示”之王：雖然短期，這種技術還面臨一些成本問題的壓力。
一方面，2019年業內制造出P0.38間距的mini-led產品。這個間距能夠在75英寸屏幕上實現4K顯示。也許這和液晶顯示產品不在同一競爭水平，畢竟大尺寸液晶已經向8k前進。但是，在150英寸產品上實現明亮的8K顯示，這可是此前“任何顯示技術”都難以實現的新高度。
另一方面，工程顯示行業或多或少面臨一些“應用瓶頸”。最典型的有兩個，超高清視頻時代，8K電影屏幕怎么辦？目前，占據電影屏幕市場100年的投影技術，還沒有給出“完備”的方案。第二個是，越來越多的室外高清顯示，特別是近距離、中下尺寸顯示需求在智慧社會時代不可避免。而此前的所有顯示技術，要么“亮度不夠”、要么“分辨率”不夠。……解決這些問題，mini-led顯示至少技術上都能滿足。
所以，mini-led對于小間距LED企業而言“不是既有產品應用的更高標準”，而更會是“新的場景領域的突破”、工程顯示市場的“新供給”。但是，后者必然意味著產品技術和成本突破之外，小間距LED企業還要在“場景上突破”。這就與上文提到的小間距LED企業生產“液晶平板”產品“異曲同工”。
實際上，當投影機巨頭索尼展示她的商用液晶顯示器、小間距LED黑彩晶等產品的時候，任何競爭者都不應該理解“索尼的不同產品就是不同的技術而已”；而更應理解這些完全不同的技術是“差異化”需求、智慧社會時代無所不在的顯示“特性”解決方案的一部分。
其他顯示技術門類企業能做的“多元化”：技術多元化、產品多元化、場景多元、解決方案多元化，不應該是小間距LED企業的禁區——即便不考慮更多的顯示技術門類，至少mini-led技術自身就包含了“更為多元應用”的小間距LED產業2.0的戰略選擇。
更高層次的發展，必然不能“留級競爭”
2019年小間距LED行業繼續保持中等速度的市場增幅——一般規律下，中等速度增幅，三成的增量，也是“極好的成績”。但是，這一年很多小間距LED企業卻感覺到更多的壓力：尤其是經營利潤居然進入下滑通道。增收不增利的擔憂在持續發酵。
一方面，小間距LED市場的獲利情況與上下游的聯動緊密相關。上游產業的價格下降，導致終端市場價格無法保持，這與mini-led研發、新市場拓展等成本增量共振，導致行業利潤水平出現下滑趨勢。
另一方面，小間距LED行業進入一個空前的“技術擴散期”。包括最新的mini-led技術，高端市場的P1.2間距、COB產品技術等都在擴散。更不用說市場量能占比更大的P1.5——P2.5產品已經白菜花：不僅是更多的LED顯示企業能夠提供更高標準的LED大屏產品；更多的其他顯示門類企業也在插足這一市場。這種供給增加，必然導致競爭格局轉變。一部分企業主動的發動價格戰，甚至是依賴價格戰成為市場常態。
“是突出重圍、還是在既有水平上迎頭對碰——這是擺在小間距LED大屏企業頭部廠商面前的靈魂拷問。”更多的品牌顯然不愿意“留級”，做固定層次上的低級競爭。戰略升級、市場升級成為必然選擇。這也就要求更多的頭部小間距LED品牌、領頭羊們“拿出新的戰略”。
例如，利亞德早2019年推出嶄新的mini-led小間距LED智能電視子品牌，就是看中了超高端家用大屏、別墅影院市場的成長可能。這種突破具有“技術、渠道、品牌、產品”等等全方位性的“超越”。是大多數小間距LED企業“歷史上未有的大跨越”——其戰略廣度與深度的突破，遠遠大于從大間距led屏，進入小間距LED市場的歷史變化。
“我們必須打開視野、打破傳統邊界——我們不打出去，別人會打進來。”行業人士指出，康佳都在高調布局mini-led大屏產品、三安光電與TCL聯合攻關Micro LED顯示技術等等的行業擴散性布局，led屏內部的技術擴散和價格戰又此起彼伏，某種意義上傳統led屏頭部品牌在“最佳盈利和成長期”的小間距LED行業基本面之外，面臨的是“工程顯示”這個更大行業范疇內的“前有狼后有虎”。主動追求企業戰略升級、在更高層次上競爭，是“必然的選擇”，也是“壓力下的被迫”選擇。
同而不同的未來小間距LED產業2.0
“小間距LED市場是一個獨立產業嗎？”這個問題從一開始就只有一個“否定答案”。例如，DLP拼接的領軍企業，威創最早讓COB小間距技術在指揮控制中心市場扎根。這就說明，小間距LED行業的未來是“應用主導技術產品競爭”，而非“技術產品競爭主導應用”。
誠然，未來的小間距LED產業發展的新階段，依然離不開“技術升級”這條“過去5年產業突破”的主線。以mini-led為核心的顯示技術，以智能和可視化為核心的應用技術，會成為企業“應用實踐”的雙輪。但是，這不改變“應用場景”在這個行業里的中心性、基礎性、指揮棒性的意義。
而且再此基礎上，小間距LED行業的廣闊視野“必須具有突破性”。例如，TCL華星表示，公司擁有的G10.5產線，有利于生產超大尺寸Mini LED on Glass產品。玻璃基板上的mini-LED這種新技術，尚未成功。但是，小間距LED企業卻不能完全對此“不作為威脅看”。
“MINI-LED從來不是可以自我劃定邊界的產業；小間距LED也不是！”因此，不是“要不要突破邊界”的問題，而是“在整個工程顯示競爭中”，“某一個品牌的地位”如何自我定義的問題（本來小間距LED板塊就沒有難以逾越的便捷）：這就是小間距LED顯示市場2.0必須要回答的問題——在此前的5年，市場可以靠“初期成長性”的高速度與技術驅動為主，實現對專業小間距LED品牌的“市場壁壘”保護。之后的5年，這種保護已經不會再成立。
所以，小間距LED企業的選擇是重大命題：1.綜合顯示技術和產品服務商、2.專注某一細分的產品類型，為渠道和集成體系配套的廠商、3.與其他工程顯示巨頭聯合，包括合資合作、收購、聯盟等多種形式的“供給體系整合”。等等選擇，本質是整個工程顯示產業、甚至是整個顯示產業的“事情”。這件事的范疇遠遠超過“小間距LED”傳統企業群組。
一方面，小間距LED產品“技術升級不變”；另一方面，小間距LED企業，不僅“小間距LED技術要強、應用要突破”，“更多的其他顯示技術門類、應用技術、軟硬件體系，也需要突破”。這既是小間距LED企業的2.0核心圖景的關鍵點之一。
“內外”一起，小間距LED供給的新階段
“談論小間距LED產品的未來，不等于談論小間距LED企業的未來！”為什么呢？因為，非傳統小間距LED產品企業的“新入局者”越來越多。
彩電企業、液晶面板企業、半導體企業、工程顯示的集成商、其它類顯示技術工程顯示企業等等，都在進入“小間距LED”產品市場。產品和技術的擴散，超過LED顯示的傳統范圍，在整個顯示產業內部擴散，這種趨勢已經形成。小間距LED產品的競爭，在傳統小間距LED企業和新興滲透者之間已經展開。
“市場增幅雖然高，但是趕不上參與者的增幅。”行業人士指出，小間距LED產業的2.0時代，這種外部格局的變化，顯然要比傳統廠商的內部格局變化“更為重要”。所以，這是新技術的2.0、是新應用場景和方式的2.0、也是新競爭對手的2.0。
綜上所述，2020年小間距LED產業已經進入一個決然不同的嶄新歷史時期。在新的里程碑上，廠商們“無論背景如何、甚至那些沒有小間距LED產品的工程顯示企業”都被挾裹其中。這種大變遷的時代格局是造就更多轟轟烈烈的巨頭，還是會催生更多倒下的創新者，我們拭目以待。
