led顯示屏廠家自我標準的完善才能長足發展
21世紀的今天，科技發展日新月異，企業創新層出不窮，標準化日益在企業管理中發揮著重要的作用。它已經成為提高企業管理水平，促進企業發展的有效途徑。做好標準化工作是led顯示屏廠家實現現代管理和科學管理的需要，也是企業創造經濟效益必不可少的基本手段和基礎工作。面對中國加入WTO和市場經濟的嚴峻形勢，企業必須建立適應市場經濟的企業標準體系，用標準化促進管理創新，技術創新，提高人員素質，全面提升企業管理水平。
隨著產業發展，我們越來越清楚的認識到：那些優秀的led顯示屏廠家未來可能會更加優秀......在中國led顯示屏產業大大小小的企業群體中，三星、索尼等廠商，業績好、利潤厚，發展一直很健康、可持續。
與此同時，還有一大批的led顯示屏廠家的表現就相對糟糕，動不動就虧損、下滑、資金鏈緊張，發展多年，總是做不大，更做不強。當然，也不會即刻倒下，只能說按照這個趨勢生存下去沒問題，但是企業的品牌和產品，卻沒有在市場和終端客戶心目中留下印象、形成認知。
最近幾年來，縱觀各種廠商的持續溝通和交流后發現，優秀企業與糟糕企業，在技術研發、產品制造，市場營銷、營銷服務等領域存在一些很明顯的差距。尤其是二者對于效率的理解、時間的認同、執行力的把握。產業升級發展時期，不管轉型方向是對是錯，優秀企業首先想到的是如何快速落地去實踐、探索;而糟糕企業首先想到的是，為什么要這么搞?能不能別這么搞?
在這種例子，在中國led顯示屏市場近30多年的發展過程中，可以說是比比皆是。為什么會這樣?
表面上看，優秀企業與糟糕企業的差距是時間觀念和執行能力。實際上，則是隱藏在每家企業背后不同的企業體制和管理制度。在一個人人爭當主人翁的企業背后，是一個個人人分享企業發展紅利、享受企業壯大成果的激勵機制。
一般來說，只要老板敢于放權、授權，企業的整體經營業績都不會太差。相反，一些管理高層“集權”的企業，反而發展更容易受阻。當然更重要的原因還在于企業的運營機制和利益分配機制：即要擁有一個于授權、放權，每個人的權利和義務對等，責任與收益匹配的機制，才是企業走向優秀的必要保障。
在一個“高效健康”的運營機制下，越來越多的LED顯示企業優秀者們，往往可以把握時代變革的契機，尋找時代變革的機會點。從而把握屬于自己的發展機會。所以，時間就是生命、效率就是核心、執行力就是成敗點，共同成就產業優秀者的破局。反之，則只能面臨被時代和同行雙淘汰的命運!
當前無論是led顯示屏行業管理協會還是led顯示屏廠家，都十分重視“標準化”制度的完善。除了產業發展的大勢所趨外，標準化也是提升效率的捷徑。產品制造、售后服務、企業管理制度等各方面的標準化必將推動整個產業效率的提升。
未來，隨著led顯示屏產業轉型升級的加劇，以及全球化市場的進一步擴展，市場競爭將會愈演愈烈，競爭環境也會越來越復雜。同時，隨著產業的進一步細分化，led顯示屏廠家想要獲得長遠發展，除了要盡快適應產業轉型升級帶來的市場環境，找準自己的市場定位之外，企業管理者們還必須盡快完善自己各方面的“標準”，從而提升自己的效率，實現企業發展。
信息來源 3qled 顯示之家
