一是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，擺脫傳統經(jīng)濟增長(cháng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，不斷開(kāi)拓增收路徑，堅持“項目為王”，加快建設湛江灣文化旅游基礎設施及配套項目（二期）、中國海鮮美食之都產(chǎn)業(yè)綜合體項目、湛江市全民健身體育基礎設施建設項目、雷州市萬(wàn)畝級紅樹(shù)林示范區紅樹(shù)林營(yíng)造（一期）項目。

二是靠創(chuàng )新進(jìn)、靠創(chuàng )新強、靠創(chuàng )新勝，多維度創(chuàng )新管理、產(chǎn)品、模式、制度，提升集團文旅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理、工程建設、物業(yè)管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng )新旅游經(jīng)營(yíng)模式，奮力開(kāi)拓新賽道和新業(yè)態(tài)，加快提升集團競爭力、創(chuàng )新力、影響力、抗風(fēng)險能力、主業(yè)實(shí)力。

三是視人才為珍寶，完善人才選用育留機制，注重人才的治企興企能力和干事創(chuàng )業(yè)擔當，加大力度、加快引進(jìn)聚集一流的人才和團隊，完善市場(chǎng)化薪酬分配制度，向突出貢獻人才繼續加大收入分配傾斜力度，充分激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力。

四是實(shí)干為要，腳踏實(shí)地抓好各項工作，聚焦“三鮮三美”，提升湖光巖、森林公園、南極村、赤坎老街等景區景點(diǎn)，擦亮“中國海鮮美食之都”金字招牌，弘揚軍旅文化，打造更多文旅地標、網(wǎng)紅打卡地和湛江特色文旅創(chuàng )意產(chǎn)品，以更高站位、更高責任、更高擔當，作出更實(shí)舉措，用心用力用情辦好旅控的事，交出滿(mǎn)意的旅控答卷。